핵심 서비스

무엇을 만들지 이전에 무엇을 고칠지부터 정합니다. 시스템이 필요 없는 구간은 필요 없다고 말씀드립니다.

• 현행 업무 실사와 담당자 인터뷰
• 병목과 중복 작업, 수작업 구간 식별
• 개선안과 우선순위 정리
• 시스템으로 풀 범위와 규칙으로 풀 범위 구분

결과무엇부터 손댈지가 정해진 우선순위 문서

팀이 매주 실제로 내리는 결정에 맞춰 좁고 깊게 설계합니다. 범용 도구를 억지로 끼워 맞추지 않습니다.

• 업무 흐름 정의와 화면 설계
• 개발, 배포, 기존 데이터 이전
• 주문과 재고, 현장과 일정, 생산과 정산처럼 회사마다 다른 축
• 사내 시스템과 고객용 웹, 커머스 연결

결과엑셀 대장과 메신저 공지를 대체하는 하나의 화면

만든 사람이 계속 붙어 있습니다. 쓰면서 나오는 요청을 다음 주기에 반영합니다.

• 월 단위 운영 위탁
• 장애 대응과 백업 점검
• 사용 중 나오는 개선 요청 반영
• 담당자 교체와 신규 입사자를 위한 사용 문서

결과담당자가 바뀌어도 멈추지 않는 운영